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利津县创新党外后备干部培养模式
来源:管理员 发布时间:2016/8/23 阅读:2603
     
     
        为进一步加强党外干部队伍建设,有效解决“结构型”党外干部匮乏的问题,利津县在全面调查摸底基础上,立足未来2至3年干部队伍建设发展需要,实行梯次储备、递进培养、动态管理,大力力口强党外后备干部队伍建设。
        一是梯次储备。按照群众推荐、组织考察、民意测评、社会公示等程序,在全县范围内开展集中推优,推荐100名思想素质高、工作能力强、发展潜力大、群众信得过的党外干部作为党外后备干部储备。在此基础上,采取笔试、面试、调研答辩、组织考察等方式,从l 00名后备干部中择优确定50名,作为后备干部第二梯队重点培养。一年后,根据现实表现情况,经组织考核、群众评议,再从50名干部中优选20名成熟的优秀干部纳入第一梯队,作为党外干部队伍调整补充的直接来源。
        二是递进培养。由组织部、统战部联合制定培养计划,统战部门和所在单位负责培养。对推荐出的1 00名后备干部,具体培养由所在单位负责,确定一名班子成员作为联系培养人,在思想上、工作上进行帮助指导;统战部门每年举办一期培训班,强化政治理论和业务知识培训。对纳入第二梯队的5 0名后备干部,由统战部门重点培养,每年分批次组织到高校进修学习,并安排到重点工程、重点项目指挥部挂职,在急难险重工作中锻炼提高综合素质能力;同时,确定所在单位“一把手”为联系培养人,交任务、压担子,进行重点培养。刘—纳入第一梯队的20名优秀党外后备干部,由统战部门建立培养台账,采取内部轮岗、跨部门交流等方式,安排到重要部门、关键岗位进一步培养锻炼,并列席所在单位领导班子有关会议。

        三是动态管理。县委统战部按照各梯队人员情况,分类建立后备干部库。配合组织部门每年对后备干部进行一次考核,并在各单位组织一次推优。对考核成绩较差、群众满意度低于8 0%的,经调查核实后,取消后备干部资格,空缺人员从新推荐出的人员中进行补充。建立“两个优先”制度,对纳入第一梯队的20名优秀党外后备干部,在岗位空缺时优先考虑,在提拔党外干部时优先使用,真正做到了“备用结合”。 


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